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6月是第24個全國“安全生產(chǎn)月”，也是集團(tuán)“安全警示月”，為推動落實安全自主管理文化，夯實安全基礎(chǔ)、筑牢安全防線、促進(jìn)安全發(fā)展、保障職工安全健康，6月2日18點10分至20點，集團(tuán)應(yīng)急管理組在新陽學(xué)苑階梯教室開展了“安全生產(chǎn)活動月——安全警示教育”學(xué)習(xí)會，集團(tuán)董事會、各屬地/單位部長、技術(shù)高工、安全推進(jìn)等線上線下1000余人共同學(xué)習(xí)。

ESG室郭建英總經(jīng)理進(jìn)行2025年上半年安全工作總結(jié)匯報，對上半年發(fā)生的安全事故進(jìn)行反思，并圍繞下半年五大安全任務(wù)作出指示：開展好安全活動月系列活動、全員安全賦能、落實自主管理、推動本質(zhì)安全化、健全整合安全標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)安全總推進(jìn)汪忠培家人對集團(tuán) “12345” “24618”事故開展案例警示教育，復(fù)盤過往事故發(fā)生原因，呼吁大家牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，杜絕類似安全事故的再次發(fā)生。同時，對《安全生產(chǎn)法》、《行政處罰法》等安全管理法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓全體領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員深刻理解安全的重要性，讓全員知法、懂法、守法，掌握安全管理知識和技能，提高對安全工作保障力度。

江西新陽安全主管余衛(wèi)東家人對“24618”事故后江西新陽的改善舉措進(jìn)行分享?！?4618”事故的根本原因是相關(guān)人員沒有嚴(yán)格敬畏和執(zhí)行規(guī)定，“24618”事故印刻在江西新陽每位家人的血液中，為全員敲響安全的警鐘，生命至上，安全第一！人人都是安全的責(zé)任主體，我們必須敬畏生命，敬畏標(biāo)準(zhǔn)！確保人人安全、事事安全、處處安全，做安全的責(zé)任者！

（大車載、新友智能）

會上，對2025年上半年0事故安全先進(jìn)單位進(jìn)行表彰。

先進(jìn)單位代表李孝芬家人圍繞大車載團(tuán)隊“重在預(yù)防、自主管理”優(yōu)秀舉措進(jìn)行分享，樸素的語言講述了大車載團(tuán)隊自上而下敬畏安全，高度重視安全預(yù)防工作，通過營造安全PK氛圍、強化本崗位安全技能等確保安全本質(zhì)化，讓在場家人獲益匪淺。

集團(tuán)董事會、各單位總經(jīng)理上臺帶領(lǐng)全員做安全承諾，承諾如下：

我將帶領(lǐng)團(tuán)隊意識改革、行動變革，遵守安全法規(guī)，落實一崗雙責(zé)，履行安全責(zé)任，嚴(yán)格安全管理，深入隱患排查，徹底消除隱患，筑牢安全防線，實現(xiàn)各類事故0件目標(biāo)，保障集團(tuán)安全穩(wěn)定發(fā)展，職工安全健康，共創(chuàng)幸福文明事業(yè)！

集團(tuán)郭文英總裁總結(jié)指導(dǎo)：沒有安全就沒有一切，感謝全體新陽人對安全的高度重視！意識改革，行動變革，我們要轉(zhuǎn)變思維，所有單位做到從“被動處理”變?yōu)椤爸鲃宇A(yù)防”，從“自主管理”變?yōu)椤皥F(tuán)隊互助”。每次安全事故的發(fā)生，所造成的經(jīng)濟損失和社會影響巨大，做好安全工作，就是對組織最大的貢獻(xiàn)。我們敬畏安全要像敬畏自己生命一樣，吸取教訓(xùn)，將安全防范意識融入自己的靈魂和血肉，自上而下、人人參與、主動而為、實實在在去干，做到人人安全、事事安全、處處安全。

通過本次安全教育，我們明確共識四點行動舉措：

①以堅定的態(tài)度堅守紅線，對安全法規(guī)、制度要有敬畏之心，任何人都必須遵守；

②以最嚴(yán)格的要求落實安全生產(chǎn)責(zé)任，各單位需切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)部門安全事故0件；

③各部門做到安全隱患0件，已有問題絕不重復(fù)發(fā)生，對每一起事故都要按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理；

④以最有效的措施營造安全氛圍，全員提高安全素養(yǎng)，做到走路不看手機、騎車一定戴頭盔，作業(yè)絕對遵守安全操作規(guī)則，并相互監(jiān)督、制止身邊同事的不安全行為，做到0違規(guī)。

希望各單位在集團(tuán)應(yīng)急管理組的引導(dǎo)下，把基礎(chǔ)工作做牢做實，把壓力化作愿力，獻(xiàn)出細(xì)心和愛心，時刻關(guān)注身邊的家人，健康永遠(yuǎn)，幸福永遠(yuǎn)，讓新陽真正成為幸福美好的大家庭！

在安全活動月到來之際，集團(tuán)應(yīng)急管理組組織對各子公司開展“全員綜合應(yīng)急演練”，通過演練，提高全員安全意識，掌握應(yīng)急響應(yīng)程序和技能，確保異常發(fā)生時，能快速有序?qū)⑹鹿侍幚?，保障人員及財產(chǎn)安全！