6月26日晚，集團(tuán)流程運(yùn)營(yíng)&項(xiàng)目管理季度分享會(huì)在新陽(yáng)學(xué)苑階梯教室召開。微宏科技輔導(dǎo)顧問張彤老師、集團(tuán)郭文英總裁、屬地經(jīng)營(yíng)干部、項(xiàng)目經(jīng)理等線上線下約150人與會(huì)。會(huì)議通過流程全面運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目案例分享、專家點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了全員項(xiàng)目管理和流程意識(shí)。

以導(dǎo)賦能規(guī)范管理

會(huì)議伊始，集團(tuán)戰(zhàn)略室屈善林總監(jiān)報(bào)告了集團(tuán)流程運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，以業(yè)務(wù)流為主線，把各類體系要素并入到業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)中，文化引領(lǐng)、客戶導(dǎo)向、價(jià)值牽引，深度融合各類體系，輸出符合愿景、有前瞻性、有競(jìng)爭(zhēng)力的技研新陽(yáng)價(jià)值體系（SVS），明確項(xiàng)目開展的方式和項(xiàng)目成員福利政策，堅(jiān)定項(xiàng)目必贏的信心和決心，在政策上鼓勵(lì)更多人參與項(xiàng)目。

隨后，優(yōu)秀項(xiàng)目和流程的團(tuán)隊(duì)代表聚焦價(jià)值，分別進(jìn)行了成果報(bào)告：

分享摘選

表彰

分享后，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、流程建設(shè)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀流程Owner進(jìn)行表彰。

智慧加持

集團(tuán)顧問張彤老師為以上5位家人給予點(diǎn)評(píng)及加持，并以管理體系落地為核心，提出建設(shè)性思路：

1、兩條主線不清晰，造成顧此失彼：業(yè)務(wù)運(yùn)作主線、體系優(yōu)化主線，沒有清晰的界定和管理的規(guī)則。“業(yè)務(wù)線”要在業(yè)務(wù)中找問題，“體系線”要找解決方案、為業(yè)務(wù)賦能，兩者要有明確界定，要具備系統(tǒng)性思維。

2、干部準(zhǔn)備度不足造成手忙腳亂：完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，而非思考業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題，沒有準(zhǔn)備好跨部門、跨業(yè)務(wù)的運(yùn)作，缺乏業(yè)務(wù)、體系的雙能力。

3、板凳厚度不足造成作業(yè)不到位：“領(lǐng)導(dǎo)”派人參加以示支持，板凳厚度不足造成瓶頸，板凳厚度和雙MOT能力，（企業(yè)高階管理者需具備的兩種核心思維模式，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向優(yōu)于技術(shù)自嗨，管理賦能重于事務(wù)執(zhí)行。）領(lǐng)導(dǎo)要躬身入局，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)事上磨練。

4、組織流程不匹配造成流程運(yùn)作不暢：流程是業(yè)務(wù)，組織是職能，業(yè)務(wù)問題與組織職能之間的銜接和匹配要做起來(lái)。

愛的寄語(yǔ)

最后，集團(tuán)郭文英總裁為集團(tuán)項(xiàng)目管理和流程建設(shè)指引方向。我們不打“價(jià)格戰(zhàn)”，而是打“價(jià)值戰(zhàn)”，希望每位家人都發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值，分享價(jià)值。第一次就把正確的事做對(duì)，以“客戶導(dǎo)向、高效協(xié)同、價(jià)值創(chuàng)造”為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的能力、體現(xiàn)“集團(tuán)一盤棋”的價(jià)值，深耕市場(chǎng)。項(xiàng)目是人才成長(zhǎng)的道場(chǎng)，希望大家主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，通過事上磨練實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織共同成長(zhǎng)。重視流程，做流程的建設(shè)者和捍衛(wèi)者，讓流程幸福地跑起來(lái)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)制造！