3月13日，集團(tuán)幸福卓越現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿示范單位啟動(dòng)會(huì)在新技培訓(xùn)室召開。制造中心總經(jīng)理李新紅、品質(zhì)中心總經(jīng)理劉波、試點(diǎn)單位成員和生品技職能代表與會(huì)。該項(xiàng)目由制造中心和品質(zhì)中心聯(lián)合主導(dǎo)，旨在打造高品質(zhì)、高效率、高收益的幸福卓越制造現(xiàn)場(chǎng)。

制造中心總監(jiān)謝永強(qiáng)在會(huì)上介紹，專家組經(jīng)過前期研討，融合內(nèi)外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)輸出了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度模型的7大要素、33個(gè)模塊和179個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條款以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度的五個(gè)級(jí)別。在新技電子、愛電電子和液晶事業(yè)部三家子公司遴選了6個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為標(biāo)桿示范單位進(jìn)行試點(diǎn)。第一步，進(jìn)行試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度診斷；第二步，輸出《診斷報(bào)告書》進(jìn)行評(píng)分；第三步，輸出管理成熟度診斷問題點(diǎn)一覽表；第四步，輸出計(jì)劃、持續(xù)改善。由試點(diǎn)單位中汲取推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制和培育人才，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度。

試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)之一新技電子制造7部劉潔部長分享到，感謝制造中心和品質(zhì)中心搭建平臺(tái)。為了家人們的物心雙幸福，打造幸福卓越現(xiàn)場(chǎng)是我們的初心和責(zé)任，在這個(gè)過程中我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，找差距，收獲成長，相信一定能夠讓自己更幸福，讓員工更幸福，讓客戶更幸福。我和團(tuán)隊(duì)一定真干實(shí)干，過程中與項(xiàng)目組專家高效協(xié)同，努力向幸福卓越現(xiàn)場(chǎng)圖景奮進(jìn)。

品質(zhì)中心劉總提到：今年集團(tuán)一盤棋，我們要建立標(biāo)準(zhǔn)，打造標(biāo)桿，向優(yōu)秀看齊。現(xiàn)在既然有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和示范，我們就要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)評(píng)估，自己給自己診斷，不但敬業(yè)，而且專業(yè)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度的級(jí)別，推動(dòng)管理水平進(jìn)入新的臺(tái)階。