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    Nov 2024
    2024年自動(dòng)化&精益改善年度總結(jié)會(huì)

    2024-11-22

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    11月20日晚,2024年自動(dòng)化&精益改善年度總結(jié)會(huì)在新陽(yáng)學(xué)苑階梯教室召開(kāi)。集團(tuán)郭文英總裁、制造中心李新紅總經(jīng)理,各子公司總經(jīng)理及精益改善傳承人共100余人出席會(huì)議,江西新陽(yáng)家人線上參會(huì)。


    自動(dòng)化&精益改善工作報(bào)告





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    首先,制造中心劉海洋高工從低成本自?xún)P化項(xiàng)目開(kāi)展、設(shè)備技術(shù)更新投資進(jìn)度等多個(gè)維度,系統(tǒng)性的對(duì)2024年集團(tuán)自動(dòng)化工作進(jìn)行了總結(jié)。2025年,自動(dòng)化小組全員發(fā)愿:輕松快樂(lè)崗位遍新陽(yáng),成就員工,幸福綻放,并以“幸福崗位策劃實(shí)施者”為定位,意識(shí)改革,行動(dòng)變革,圍繞人才培養(yǎng)、集團(tuán)整體一盤(pán)棋、新陽(yáng)智造三個(gè)維度,全身心投入到偉大的自動(dòng)化事業(yè),助力新陽(yáng)智造成為行業(yè)領(lǐng)跑者。


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    集團(tuán)精益化負(fù)責(zé)人唐建軍高工進(jìn)行了2024年工作總結(jié)和回顧及2025年工作規(guī)劃,2024年通過(guò)實(shí)施精益改善,集團(tuán)整體標(biāo)工達(dá)成率提升10.8%,平均交貨周期縮短15%,培養(yǎng)精益?zhèn)鞒腥?60人,精益專(zhuān)家10人。2025年將以客戶(hù)為中心,從意識(shí)改革和行動(dòng)變革出發(fā),深化精益理念,將精益標(biāo)準(zhǔn)融入流程。

    四大利潤(rùn)公司精益負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了2024年工作總結(jié)和回顧及2025年工作規(guī)劃。


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    分享&表彰環(huán)節(jié)


    2024年度改善優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表分享了團(tuán)隊(duì)在精益、自動(dòng)化過(guò)程中的成長(zhǎng)與收獲。優(yōu)秀精益?zhèn)鞒腥诵ぶ芊窒碜约簭谋粍?dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)參與學(xué)習(xí)精益知識(shí),再到尊重員工智慧與團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)展精益改善,助力幸福阿米巴經(jīng)營(yíng)的心路歷程,參會(huì)全員備受啟發(fā),信心倍增。

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    總結(jié)會(huì)還對(duì)2024年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

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    領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)


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    制造中心李新紅總進(jìn)行總結(jié)指導(dǎo):
    1、全員將精益思維融入我們的思想和信念中,成為我們的信仰,落實(shí)到我們的語(yǔ)言和行動(dòng)之中。

    2、要讓精益深度強(qiáng)化,打通全價(jià)值鏈,深挖第三代利潤(rùn)。

    3、加快自“動(dòng)”化 向自“働”化步伐,為員工減輕作業(yè)強(qiáng)度和保證產(chǎn)品品質(zhì)。


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    最后,集團(tuán)郭文英總裁送上了愛(ài)的寄語(yǔ):

    1、主動(dòng)即自由,我們要主動(dòng)學(xué)習(xí)精益知識(shí),人人懂精益,人人會(huì)精益,全力推動(dòng)改善提案、精益課題,幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,人人成為精益的受益者。

    2、自動(dòng)化一定要從預(yù)防安全、品質(zhì)隱患出發(fā),幫助員工輕松作業(yè),解放雙手,做更有價(jià)值的事。

    3、2025年意識(shí)改革,行動(dòng)變革,尊重員工智慧,聚焦價(jià)值前移、三化融合、共創(chuàng)幸福,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航,助力百年幸福新陽(yáng)。




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