企業(yè)風(fēng)險管理與控制實務(wù)

6 月 27 日晚，在新陽學(xué)苑階梯教室，集團(tuán)郭桂英副總裁、各單位管理干部、流程 Owner、合規(guī)聯(lián)系人、審計團(tuán)隊等線上線下近 200 名新陽家人，共同參加《企業(yè)風(fēng)險管理與控制實務(wù)》—— 合規(guī)經(jīng)營專題學(xué)習(xí)會。

集團(tuán)法律顧問王芝芳律師，從風(fēng)險管理的價值認(rèn)知與常見誤區(qū)切入，通過以色列 “第十人理論”、NASA 阿波羅 11 號 “Forget it” 機制、華為 “藍(lán)軍組織” 三大經(jīng)典案例，揭示風(fēng)險防控的底層邏輯。其中以色列 “第十人理論” 最具借鑒價值：

1.戰(zhàn)略決策設(shè)異議責(zé)任人，強制提供反向觀點；

2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)逆向推演小組，模擬失敗路徑；

3.風(fēng)險識別會議引入第十人機制，提升系統(tǒng)判斷力；

4.加強信息系統(tǒng)建設(shè)，打破壁壘，避免信息不全情況下進(jìn)行決策。

彼得?德魯克曾提出：“沒有反對意見，就不做任何決策。”王律師從四大維度展開深度剖析：精準(zhǔn)定位制造業(yè)企業(yè)潛藏的風(fēng)險盲區(qū)，系統(tǒng)梳理經(jīng)營管理中的核心風(fēng)險類型，聚焦重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別與防控，建立 “事前防范、過程管控、事后應(yīng)對” 的全鏈條機制，并就風(fēng)控體系建設(shè)與企業(yè)行動路徑提出建設(shè)性方案。她結(jié)合行業(yè)典型案例，層層剖析并提出 “全流程閉環(huán)管理” 創(chuàng)新解決方案，強調(diào)構(gòu)建 “識別 - 評估 - 防控 - 響應(yīng)” 的動態(tài)管理機制，讓風(fēng)險管控深度嵌入業(yè)務(wù)全流程，推動管理模式從“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)型。

最后，集團(tuán)郭桂英副總裁圍繞四大核心維度為后續(xù)風(fēng)控工作指明方向：

重點攻堅：針對制造業(yè)八大風(fēng)險，尤其是采購、研發(fā)、合同風(fēng)險，實施重點管控與風(fēng)險降低。

防線加固：以業(yè)務(wù)流程責(zé)任制筑牢首道防線——這是成本最小且最重要的防線，以風(fēng)險監(jiān)管體系賦能業(yè)務(wù)形成第二道防線，內(nèi)部審計作為第三道防線。

決策優(yōu)化：建立健全風(fēng)險異議評估制度，通過多元視角碰撞提升決策科學(xué)性。

長效落地：各級管理干部需結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，完善制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，在風(fēng)險防控與業(yè)務(wù)發(fā)展間尋求平衡點，確保公司實現(xiàn)持續(xù)健康經(jīng)營。

期待全體家人以此次培訓(xùn)為契機，將理論知識轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)能力，為百年新陽的宏偉藍(lán)圖構(gòu)筑堅不可摧的風(fēng)險防火墻，推動集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。