企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制實(shí)務(wù)

6 月 27 日晚，在新陽學(xué)苑階梯教室，集團(tuán)郭桂英副總裁、各單位管理干部、流程 Owner、合規(guī)聯(lián)系人、審計(jì)團(tuán)隊(duì)等線上線下近 200 名新陽家人，共同參加《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制實(shí)務(wù)》—— 合規(guī)經(jīng)營專題學(xué)習(xí)會(huì)。

集團(tuán)法律顧問王芝芳律師，從風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值認(rèn)知與常見誤區(qū)切入，通過以色列 “第十人理論”、NASA 阿波羅 11 號(hào) “Forget it” 機(jī)制、華為 “藍(lán)軍組織” 三大經(jīng)典案例，揭示風(fēng)險(xiǎn)防控的底層邏輯。其中以色列 “第十人理論” 最具借鑒價(jià)值：

1.戰(zhàn)略決策設(shè)異議責(zé)任人，強(qiáng)制提供反向觀點(diǎn)；

2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)逆向推演小組，模擬失敗路徑；

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議引入第十人機(jī)制，提升系統(tǒng)判斷力；

4.加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，打破壁壘，避免信息不全情況下進(jìn)行決策。

彼得?德魯克曾提出：“沒有反對(duì)意見，就不做任何決策?！蓖趼蓭煆乃拇缶S度展開深度剖析：精準(zhǔn)定位制造業(yè)企業(yè)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)盲區(qū)，系統(tǒng)梳理經(jīng)營管理中的核心風(fēng)險(xiǎn)類型，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控，建立 “事前防范、過程管控、事后應(yīng)對(duì)” 的全鏈條機(jī)制，并就風(fēng)控體系建設(shè)與企業(yè)行動(dòng)路徑提出建設(shè)性方案。她結(jié)合行業(yè)典型案例，層層剖析并提出 “全流程閉環(huán)管理” 創(chuàng)新解決方案，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建 “識(shí)別 - 評(píng)估 - 防控 - 響應(yīng)” 的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，讓風(fēng)險(xiǎn)管控深度嵌入業(yè)務(wù)全流程，推動(dòng)管理模式從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)型。

最后，集團(tuán)郭桂英副總裁圍繞四大核心維度為后續(xù)風(fēng)控工作指明方向：

重點(diǎn)攻堅(jiān)：針對(duì)制造業(yè)八大風(fēng)險(xiǎn)，尤其是采購、研發(fā)、合同風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施重點(diǎn)管控與風(fēng)險(xiǎn)降低。

防線加固：以業(yè)務(wù)流程責(zé)任制筑牢首道防線——這是成本最小且最重要的防線，以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系賦能業(yè)務(wù)形成第二道防線，內(nèi)部審計(jì)作為第三道防線。

決策優(yōu)化：建立健全風(fēng)險(xiǎn)異議評(píng)估制度，通過多元視角碰撞提升決策科學(xué)性。

長(zhǎng)效落地：各級(jí)管理干部需結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，完善制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，在風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展間尋求平衡點(diǎn)，確保公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康經(jīng)營。

期待全體家人以此次培訓(xùn)為契機(jī)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)能力，為百年新陽的宏偉藍(lán)圖構(gòu)筑堅(jiān)不可摧的風(fēng)險(xiǎn)防火墻，推動(dòng)集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。